2026年1月30日公司在总部二楼会议室召开2026年第一次生产调度会暨安全生产工作会议，集团高管、相关职能部门负责人、分公司经理、项目经理等100余人参加了会议。

会议由江西水建副总经理杜凌主持，会上,新疆白杨河流域巴依托海引水渠首除险加固工程等8个项目的项目经理就项目进展情况、质量安全控制情况、合同管理、存在的主要问题及拟采取的解决方案等内容做了简要发言，项目分管领导针对项目现阶段施工中存在的问题，分别提出了可行性指导意见及详细要求。

会中，集团质量安全环保中心总监王海鹏对《安全生产违法行为行政处罚办法》（应急部令第18号）进行了重点部分解读，并介绍了水利工程施工项目主要管理岗位安全生产履职清单及项目日常必须开展的安全生产工作清单式管理办法。江西水建总经理助理江帆强调“管生产必须管安全”的理念应该扎根于每个人的心上，用好“六项机制”风险管理办法，消除安全事故隐患存量。集团党委书记、总裁王俊华对该安全生产工作清单式管理办法给予肯定，并建议组织一批技术骨干集中培训学习，并将此清单管理办法效仿推行至其他验收资料管理。

随后集团党委书记、总裁王俊华对项目经理的发言进行了总结并发表重要讲话，并提出“不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人”的用人制度，大力推行优胜劣汰，按劳分配的人才考核机制，让有为者有位，有位者有为，让有为有位者精神文明和物质文明双丰收。

会议最后，集团董事长王元旦对2025年的工作成果给予了肯定，并从当前的国际形势、国内建筑行业态势及公司目前经营现状等三个方面进行了深刻剖析，提出 “经营出效益,管理出效率”的两大企业核心职能，要求2026年全公司紧抓经营“牛鼻子”，练好内功,修好外功，抓住机遇，共克时艰。