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集团董事长王元旦一行赴卢旺达调研并指导工作
发布时间:2023-02-07
来源:江西省水利水电建设集团有限公司
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日月逾迈,时盛岁新。在2023年新春到来之际,集团党委书记、董事长王元旦与董和平主任赴卢旺达调研并指导工作,并向驻守海外工作的员工带去关怀问候和新春祝福。在项目班子成员廖会文、卞旭、黄汝斌等人的陪同下,集团董事长一行前往卢旺达军事学院项目实地调研并指导工作。

2023年1月25日下午,董事长一行深入军事学院项目施工现场进行视察,详细了解了项目施工安全、质量和进度等方面的情况。

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在调研座谈会上,董事长详细了解项目施工进展情况后,首先代表集团向坚守岗位、默默奉献的全体一线员工表示慰问和新春祝福;随后,听取了项目班子成员对项目生产经营的工作汇报,详细了解了项目当前实施进展、面临的困难、采取的措施和下一步工作计划。董事长对项目团队积极作为、高效履约的表现给予了高度认可。会上,董事长根据项目部与会人员的工作汇报及实际情况,对项目部的工作提出了以下几点殷切期望:

一、坚定信念,立足长远,发挥自身价值。他强调,工程行业是一个充满艰辛与苦累的行业,是一个需要长期艰苦奋斗的行业,既然我们选择了工程行业加入了江水建设集团,就要坚持下去。要一门心思把事情做好,并在工作中要不断学习不断完善自己,更好地发挥自己的价值。

二、提升整体和风险意识。集团是一个整体,一荣俱荣一损俱损,要提升大局观从整体利益出发,立足岗位尽职尽则持续发挥自身价值,并要求项目团队“狠抓细节、加强风险管控”,积极增强风险意识,合同管理不放松不懈怠。工作之余应加强法律和财税方面的知识学习,为开展业务工作建立丰富的知识储备和理论基础。多角度思考问题,全方位安排采取最优措施,把风险和损失降到最低。同时,要积极调动全体员工工作积极性,提高工作效率,在保证质量和安全的前提下,尽早完工移交。

三、市场发展要稳中求进,盲目追求规模不可取。一个企业必须要建立自己的管理体系,形成一个好的管理团队,要找准自己的核心目标。正确实施目标管理,而不是盲目地追求规模。

四、要深化业主沟通,树立良好的公司形象。克服困难,拿出最积极真诚的态度和行动,给业主一个满意的答复和结果,增强公司竞争力,为进一步拓展当地市场夯实基础。

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最后,董事长指出,希望项目部再接再厉,继续保持良好势头,项目施工过程中要时刻防范安全风险,绷紧安全这根弦,促进项目实施顺利推进。项目部要合理安排工期计划,注意施工细节,全面清理尾工,高标准完成后续各项工作。

董事长此次来访与指导不仅给大家带来了精神上的鼓舞,更激发了大家的工作热情,坚定了大家驻守海外的决心!

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄,卢旺达公司必将百舸争流,勇立潮头!


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