——牢记责任 听党指挥 加快迈向建筑行业一流企业目标

孙晓山厅长讲话

李东江书记讲话

文林副厅长讲话

座谈会会场

     元旦佳节即将来临之际，2011年12月25日，江西省水利厅厅党委书记、厅长孙晓山、厅纪委书记李东江、副厅长文林、厅办公室、建设管理处、农村水利处、安全监督处主要负责人一行七人来到我公司走访慰问并指导工作。
     孙厅长一行领导与我公司总部中、高层管理人员进行了亲切座谈。虽时值寒冬，但会议室内洋溢着春天般的温暖，董事长经理王元旦首先代表公司对孙厅长一行在百忙之中莅临公司考察指导表示衷心的感谢和敬意，并从2011年公司生产经营情况、今后的工作计划、企业改制遗留问题三个方面向孙厅长一行作了汇报。公司抓住中央一号文件出台的机遇，在今年完成产值和新签合同额再创新高的基础上，计划通过三到五年内保持或超过今年的经营规模、加强人才队伍建设、深化股权结构改革、抓好产品质量和标准管理等一系列举措推动加快发展和提升核心竞争力。
     孙厅长耐心细致地听取了公司董事长总经理王元旦的工作汇报。他指出，公司今年取得的业绩很可观，听完汇报后感到非常鼓舞、非常振奋，为公司近几年取得成绩感到骄傲，孙厅长从四个方面对公司发展成绩作了概括，一是公司的改制是成功的，江西水总自2008年改制为股份制公司以来的四年时间里，老国企的品格、作风没变，对人民负责的态度和责任感没变，共产党人的理想信念没变，只是机制变得更灵活，激发了生产力，提高了战斗力，不仅在国内外市场站稳了脚跟，还加快发展壮大，综合实力再上一个台阶，开创了一片新天地。二是江西水总是江西水利市场上靠得住、放心的一支队伍，是江西水利市场的主力军，是社会主义市场经济体制下诚实守信、遵纪守法、敢打硬仗的企业。三是公司的领导班子是合格的、优秀的，公司领导班子成员不仅政治坚定、业绩突出、团结协作，而且能团结带领全体职工着眼长远，制订发展规划、订立发展目标。领导班子提出以质量求生存、建设先进文化、加快人才队伍建设的发展目标很具体和有前瞻性，对老职工和家属的关心支持，表现了血浓于水的历史责任感。四是水利厅将一如继往支持公司发展，为包括公司在内的水利施工企业创造一个更加规范的市场环境，同时，水利厅将争取在明年基本解决公司改制遗留的一些问题。孙厅长为公司未来发展作出了重要指示和寄予深切期望：公司不能满足于现状，要与国内一流施工企业作比较，找出差距，制定赶超目标，在做强做大主业的同时，加快向实体实业和其它建筑业推进，为实现公司上市的目标而作出不懈努力。
     李东江书记在座谈会上说，江西水总作为一家具有六十余年发展历史的老国企，为江西水利建设作出巨大贡献，根据政策需要和形势发展进行了企业改制。企业改制后的四年来，省水利厅始终关注、关心、帮助公司改革发展，公司不仅顺利完成向股份制企业转变，而且取得了新的进步和发展，今年取得的成绩就是标志。他对公司在市场经济中做大做强作出四点指示，一是提升公司实力。公司要不断拓展经营范围，引进高层次管理和技术人才，推广应用新工艺、新设备，做到人无我有，人有我优，技高一筹。二是提升公司形象。讲求质量，坚持质量第一。三是强强联合。公司与国内大型企业加强合作，优势互补开发国内外市场。四是适应市场经济需要，坚守优良传统。他祝愿公司在董事会的领导下，团结一心，在新的一年取得更好成绩。
     文林副厅长首先对公司取得的成绩给予充分肯定，并见证了公司由弱到强的发展历程，他指出，成绩取得来之不易，是党和国家出台的好政策、水利厅党委对公司改制的正确决定、公司领导和全体职工理解支持而共同作用的结果；其次，公司作为江西水利施工的骨干企业，在江西水利市场中要发挥带动和示范作用，维护市场环境；再次，公司要进一步深化改革，经营范围再广些，开拓具有专业优势的其它建筑业市场，形成具体明显特色的优秀企业文化，以全行业乃至全国的一流企业为参考并制定各项发展目标；最后，他表示将一如继往支持公司发展壮大。
     厅办公室主任王纯、建设管理处处长周放平、农村水利处处长李少平、安全监督处处长王振华分别从公司开发多元化市场、提高抗风险能力、制定中长期发展规划、抓好综治工作等方面提出了富有真知灼见的良好意见和建议。
     孙厅长通过在座人员向全公司拜个早年并表达了敬意。孙厅长一行领导高瞻远瞩、高屋建瓴，为公司未来发展指明了方向，鼓舞了士气，激励着公司全体员工以饱满的热情、坚毅的决心，励志前行，追求卓越，不断开创公司工作的新局面，再次奏响开拓奋进、迈向建筑行业一流企业的号角。